أفضل ممارسات استراتيجية استقطاب المواهب
- استخدام التكنولوجيا في استقطاب المواهب
تحدث إلى فريق استقطاب المواهب الخاص بك لمعرفة ما إذا كانت هناك أي ثغرات تقنية تمنع الشركة من الوصول إلى المرشح المثالي. لأنه إذا كان فريق استقطاب المواهب الخاص بك سعيدًا ولديه ما يحتاج من الأدوات التقنية التي تُسهّل عمله، فهذا يعني أنه سيكون من الرواد في السباق على جذب أفضل المواهب. وعليك أن تضع في اعتبارك أن المشهد التقني يتسارع بوتيرة كبيرة، والتحول الرقمي اليوم يُعد ضرورة إذا كنت ترغب في التنافس على أفضل المرشحين.
- اتخاذ قرارات قائمة على البيانات
تستخدم جميع المؤسسات البيانات لبيع منتجاتها وخدماتها عن طريق التسويق للأشخاص المناسبين، ويجب اتباع النهج ذاته عند استقطاب المواهب. والبيانات الصحيحة يمكن أن تساعدك في تحديد المصدر الذي يأتي منه أفضل المرشحين بحيث يمكنك تركيز جهودك على تلك المصادر.
كما يمكن للبيانات أن تقودك لمعرفة ما إذا كانت هناك أسئلة معينة في عملية التقديم الخاصة بك تمنع المرشحين من ملئها أو إكمالها حتى تتمكن من التخلص من هذه الأسئلة. قد تكتشف أيضًا أن الصور ومقاطع الفيديو التي تسلط الضوء على ثقافة الشركة يمكن أن تشجع على زيادة عدد المتقدمين على مؤسستك.
- الاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي
بعد استثمار الوقت والطاقة والمال في جذب أفضل المواهب وتوظيفها ، فإن آخر شيء تود حدوثه هو أن يترك هؤلاء الموظفون شركتك لصالح منافس آخر. لذا يجب أن تضع في اعتبارك، على سبيل المثال لا الحصر، تقديم حزمة مميزات جذابة تراعي حتى الصحة النفسية للموظف.
كثير من الناس اليوم على استعداد لتقاضي رواتب أقل طمعًا في الحصول على مزايا أفضل. وقد وجدت دراسة استقصائية أجرتها إحدى الجمعيات المختصة بإدارة الموارد البشرية أن ما يقارب خُمس متخصصي الموارد البشرية قاموا بتعديل حزمة المزايا الخاصة بهم للاحتفاظ بالموظفين على مدار الاثني عشر شهرًا الماضية.
ومنذ الوباء، ازدادت شعبية خيارات العمل المرن عن بُعد ، لذا فكر في تقديم خيار للموظفين للعمل من المنزل. ومن الضروري أيضًا إتاحة فرص التعلم للموظفين وتطوير مهاراتهم والتقدم في حياتهم المهنية. وتعد برامج التدريب والتوجيه والتدريب والتظليل الوظيفي والتوظيف من الداخل من الأمثلة لبعض الطرق للاحتفاظ بالموظفين ذوي الأداء العالي.
- بناء تجربة مرشح إيجابية
تخلق إستراتيجية استقطاب المواهب الناجحة تجربة إيجابية لجميع المرشحين ، بغض النظر عما إذا كانوا قد تم تعيينهم أم لا. لذا راجع إعلانك الحالي وعملية الاختيار من منظور المرشح. على سبيل المثال ، رسائل البريد الإلكتروني والرسائل الآلية المرسلة، والصياغة في الوصف الوظيفي، ووقت الانتظار ، وسهولة التقديم ، وما إلى ذلك من تفاصيل .
فعلى سبيل المثال شركة Hilti المختصة بمجال الإعمار تطلب من أي شخص مشارك في عملية التوظيف إكمال جلسة تدريبية ليوم واحد تغطي ممارسات التوظيف العادلة وتقنيات المقابلة وتقييم المرشحين مقابل القيم الأساسية وغيرها من المواصفات التي يجب أن يتسم بها فريق التوظيف. وهذا التدريب يضمن اتساق عملية استقطاب المواهب كما يوفر تجربة إيجابية لكل المرشحين .
أهم ما يتعلمه موظفي الموارد البشرية
- فحص الإمكانات والخبرات
- تحقيق أقصى استفادة من الأدوات وما توفره التقنية من تسهيلات
- استقصاء المرشحين لتحسين تجربة المرشح الخاص بك
- استخدم البيانات لاتخاذ قرارات قائمة على الأدلة وتحسين استراتيجيات المساعدة الفنية الخاصة بك.
- اجعل التنوع والإنصاف والإدماج أولوية في ممارسات التوظيف الخاصة بك.
المصدر: https://www.aihr.com/blog/talent-acquisition-strategy/
